Retrospectiva Estrellamar

Cinco dimensiones del comportamiento del equipo — el formato de retro más accionable.

¿Qué es?

La retrospectiva Estrellamar, creada por Patrick Kua, usa cinco columnas para dar a los equipos ágiles y scrum un vocabulario de acción más matizado que el formato clásico de tres columnas. Sus cinco categorías — Seguir Haciendo, Empezar a Hacer, Dejar de Hacer, Más de y Menos de — permiten distinguir entre prácticas que vale la pena mantener frente a amplificar, y cosas que parar completamente frente a simplemente reducir. Es especialmente popular en equipos scrum maduros que quieren compromisos precisos y medibles.

Seguir Haciendo

Prácticas que funcionan bien y el equipo debe mantener a niveles actuales.

Empezar a Hacer

Nuevas ideas y prácticas que el equipo quiere introducir en el próximo sprint.

Dejar de Hacer

Cosas que claramente no funcionan y deben eliminarse.

Más de

Buenas prácticas existentes que el equipo debería hacer con más frecuencia o intensidad.

Menos de

Cosas que tienen valor pero que están ocupando demasiado tiempo o atención.

Cuándo usarlo

▸Equipos que han superado Start/Stop/Continue y quieren más precisión
▸Cuando distinguir entre 'amplificar' y 'mantener como está' importa para tu proceso
▸Equipos ágiles maduros haciendo retrospectivas trimestrales o semestrales
▸Cuando quieres puntos de acción altamente específicos y medibles

Consejos de facilitación

1Explica la diferencia entre 'Seguir' y 'Más de' antes de la fase de escritura para evitar confusión.
2Las columnas 'Más de' y 'Menos de' son las más valiosas — anima especialmente las entradas ahí.
3Usa votación de puntos en los elementos 'Empezar a Hacer' para elegir la única nueva práctica a implementar.
4Limita los compromisos 'Dejar de Hacer' a 1-2 elementos — cambiar comportamientos requiere consenso del equipo.

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